За первое полугодие в Украине на новые условия оплаты труда перешло около 1300 объединений, предприятий и организаций (приблизительно 330 тыс. чел,), до конца года перейдут еще 3,5 тыс. предприятий и организаций.
Реформа заработной платы позволила трудовым коллективам ускорить темпы социально-экономического развития, эффективнее работать в новых условиях хозяйствования.
Так, в Харьковском обувном объединении, Киевском головном объединении “Полимер”, Владимир-Волынском АТП-10762 Минавтотранса, харьковских машиностроительных объединениях “Серп и молот”, “Харьковтракторозапчасть” переход на новые условия оплаты труда способствовал дальнейшему росту его производительности, качества продукции, укреплению трудовой и производственной дисциплины. В Луцком АТП-10237 производительность труда возросла на 12,2%, на 11% сократилось количество сверхурочных работ, число водителей, которые привлекались к ремонту – на 10%. Высвобождено 73 работника при общей численности 1237 чел. За это время сверхплановые доходы коллектива выросли более чем на 125 тыс. грн.
Для перехода на новые условия оплаты труда была проведена большая подготовительная работа – анализировалась производственно-финансовая деятельность, выявлялись возможности обеспечения роста производительности труда, изыскивались внутренние резервы.
Так, в ПО “Химволокно” (Киев) ход подготовительной работы широко освещался в местной многотиражной газете, по заводскому радио, на собраниях трудовых коллективов, семинарах. Итоги подготовки одобрены советом трудового коллектива. Расчеты показали, что для перехода на новые условия оплаты труда объединению требуется на первое полугодие дополнительный фонд заработной платы.
Для изыскания этих средств разработаны и реализованы следующие основные мероприятия;
принят встречный план по объему производства продукции;
пересмотрены нормативы для рабочих-повременщиков, ИТР
и служащих, что позволяет сократить численность работающих на 214 чел. и обеспечить экономию ;
проведены перетарификация работ, аттестация специалистов, что обеспечило экономию по зарплате. В результате средний разряд рабочих-сдельщиков снизился с 3,99 до 3,85, а рабочих-повременщиков – с 3,93 до 3,82. Среднемесячная тарифная ставка рабочих-сдельщиков возросла от 1106 до 1329 грн., (на 20%), рабочих-повременщиков от 1068 до 1271 грн., (19%).
Доля рабочих, имеющих высшие разряды (пятые и шестые), сократилась с 24,8 до 21%. Объясняется это тем, что ранее высокие разряды подчас присваивались необоснованно (когда не было других возможностей повышения заработной платы). В ходе аттестации ИТР и служащих сокращена их численность, при этом среднемесячный оклад ИТР возрос.
За счет совершенствования форм оплаты труда и систем премирования обеспечены экономия ФЗП 629 тыс. грн. Размер премии по отношению к тарифу снизился при этом у рабочих с 40 до 27%, ИТР – с 37,6 до 35,6, служащих -с 34,6 до 33,4%. Некоторые категории рабочих переведены со сдельной на повременную оплату труда. При этом всем установлены нормированные задания.
За счет совершенствования нормирования труда обеспечена экономия фонда заработной платы 497 тыс. грн. (27% общей экономии). Нормы выработки, нормы времени и нормы обслуживания повышены в среднем на 7%, выполнение норм выработки в новых условиях в среднем составило 111,2% (до перехода – 119,7%). Все рабочие-сдельщики и около 96% повременщиков работают по технически обоснованным нормам. Более 57% сдельщиков работают по нормам, рассчитанным на основе отраслевых и межотраслевых нормативов. На ряде участков отпала необходимость в работе на расширенных зонах обслуживания, совмещении профессий. Количество цехов сокращено с 36 до 31, в два раза сократилось число самостоятельных хозрасчетных производств, а два цеха преобразованы в самостоятельные участки.
По расчетам объединения, реализация этих мер приведет к росту среднемесячной заработной платы за на 2,9% при увеличении производительности труда на 3,6%.
На Донецком мясокомбинате, который является базовым предприятием отрасли по научной организации труда и управления, изысканы и приведены в действие внутренние резервы. Они послужили базой при переходе на нормативный метод образования фонда заработной платы.
К 2006 г. комбинат уже носил звание образцово-показательного по научной организации труда, работал по опыту ВАЗа, все бригады основного производства были хозрасчетными, часть бригад вспомогательного производства переведена на подряд. На всех технических операциях внедрены отраслевые нормативы, 2/3 рабочих-повременщиков трудились на основе нормированных заданий. Численность рабочих-повременщиков была ниже нормативной на 26%, инженерно-технических работников – на 17%.
Учитывая, что основные резервы улучшения организации и оплаты труда, совершенствования структуры управления были уже использованы, на комбинате решили повышать качество продукции и наращивать объем производства, за счет чего получить около 3/4 необходимых средств.
За счет совершенствования технического нормирования труда планируется получить около 10% средств, необходимых для введения новых тарифных ставок и должностных окладов. Остальные средства будут изысканы за счет технического перевооружения производства, повышения уровня квалификации кадров, дальнейшего совершенствования систем премирования.
В Харьковском обувном объединении при изыскании средств совершенствовалось нормирование труда рабочих-сдельщиков и повременщиков, упорядочивались доплаты, связанные с условиями труда. При этом нормы выработки повышены в среднем на 20-21%. В связи с введением нормированных заданий, отраслевых нормативов высвобождено 85 рабочих-повременщиков. В результате тщательного обследования условий труда на рабочих местах было выявлено, что 1,5 тыс. из них отнесены к вредным необоснованно. Тарифные ставки рабочих—сдельщиков возросли на 19%, должностные оклады ИТР – на 18%, служащих на 19%.
На предприятиях Гродненского ПО “Гроднооблавтотранс” Министерства автомобильного транспорта подготовительная работа к введению новых условий оплаты труда проводится с 2005 г. Разработан комплексный план
в целом по повышению технического и технологического уровня производства, совершенствованию организации и нормирования труда, внедрению коллективных форм организации и стимулирования труда, расширению совмещения профессий (должностей) и зон обслуживания, повышению организованности и дисциплины. План предусматривает высвобождение 1022 чел. и экономию фонда заработной платы 2,81 млн. грн. в расчете на год за счет: совершенствования организации производства и труда – свыше 1 млн. грн., внедрения новой техники и прогрессивной технологии – более 600 тыс. грн., совершенствования структуры управления производством – свыше 600 тыс. грн., экономии фонда заработной платы – 530 тыс. грн.
В объединении и в производственных подразделениях созданы комиссии по переводу на новые условия оплаты труда. Разработан график перехода на новые условия оплаты труда. Установлена связь с отделом по труду Гродненского облисполкома, ему переданы данные о высвобождении работников.
После подготовительной работы определены сроки введения новых тарифных ставок и должностных окладов: в производственных единицах объединения, в аппарате управления.Совершенствование организации заработной платы осуществлялось на основе перестройки тарифной системы, повышения качества нормирования, внедрения прогрессивных форм оплаты труда и премирования.
Свыше 90% действующих норм пересмотрено и заменено более прогрессивными. Проведена работа по перетарификации рабочих и совмещению профессий и должностей, расширению зон обслуживания. Нормы времени на техническое обслуживание и ремонт автомобилей ужесточены в среднем на 12%, а на перегрузку грузов – на 14%. Выполнение норм ремонтными рабочими составило 107% вместо 128, у водителей грузовых автомобилей соответственно 106 и 133, у водителей легковых автомобилей (такси) – 106 и 135%. Разработаны и доведены более напряженные сменные задания для водителей
грузовых автомобилей и ремонтных рабочих—повременщиков. В результате перетарификации снижены разряды 1094 рабочим (32%), средний разряд рабочих по объединению снизился с 4,25 до 3,8. Понижен класс квалификации 363 водителям автомобилей (4,9%).
Во всех автотранспортных предприятиях проведена аттестация рабочих мест и оценка соответствия условий труда действующим правилам и нормам. Эта работа проводилась передвижной лабораторией по охране труда и природы ПТО ” Авто-транстехника “. По результатам оценки степени вредности условий труда на рабочих местах (в баллах) доплаты установлены 429 чел. (13,7% рабочих). За счет совершенствования организации труда и укрупнения бригад до 30-60 чел. их количество уменьшилось на 2 9%. По методу бригадного подряда работает 88,8% бригад водителей и ремонтных рабочих. Осуществлены мероприятия по совершенствованию структуры управления. В автотранспортных предприятиях объединены функции служб технического контроля и безопасности движения, за счет укрупнения производственных участков сокращено количество руководителей среднего звена (мастеров, диспетчеров), в аппарате управления упразднено 5 отделов. На автостанциях функции уборщиц и кочегаров выполняют кассиры.
В объединении проведена внеочередная аттестация руководителей, специалистов и служащих. По результатам аттестации освобождено от занимаемых должностей два начальника автотранспортных предприятий и четыре главных бухгалтера. Восемь бухгалтеров, четыре заместителя руководителя, главный инженер, три начальника плановых отделов аттестованы только на 1 год. Первая и вторая категории присвоены не более 10—15% специалистов.
Существенные изменения внесены в систему премирования работников автопредприятий, предусматриваются премии за выполнение показателей, обеспечивающих конечные результаты деятельности предприятий (выполнение планов по пассажирским перевозкам и договорных обязательств по перевозке грузов, рост производительности труда, доходов и прибыли). Премии начисляются коллективу структурного подразделения, участка, отдела в целом и распределяются среди его членов в соответствии с личным вкладом каждого в общие результаты.
Стимулирование за конечные результаты труда поставлено в прямую зависимость от его качества. Разработана система контроля за качеством эксплуатации, техобслуживания и ремонта подвижного состава.
Осуществление комплекса организационно-технических мероприятий позволило получить необходимую экономию фонда заработной платы и ввести за счет средств, заработанных трудовыми коллективами, новые тарифные ставки и должностные оклады.
Опыт работы ПО “Гроднооблавтотранс” рекомендован к распространению среди предприятий автомобильного транспорта и других отраслей.
Московскому узлу связи Киевского почтамта для перехода на новые условия оплаты труда необходимо было изыскать в расчете на год около 328 тыс. грн. фонда заработной платы. Рост тарифных ставок рабочим был установлен в среднем 2 9%, специалистам и служащим – 31%. Для каждого отделения связи рассчитан нужный фонд на новые тарифные ставки, определены его следующие источники:
за счет изменения структуры средней заработной платы через сокращение резерва премий из фонда заработной платы и фонда материального поощрения обеспечена экономия в сумме 182 тыс. грн. При этом фонды премирования сократились примерно на 40%. Вместе с тем путем совершенствования премиальных положений была повышена эффективность расходования оставшихся средств фондов поощрения, в целом устранен уравнительный подход к выплате премий;
за счет сверхпланового объема переработки почтовой продукции фонд заработной платы увеличен на 40 тыс. грн. Увеличены при этом и объем услуг по междугородным переговорам в кредит, установке телефонов, обработке печати в авиаотделениях по перевозке почты и т. д.
Еще одним важным источником получения дополнительной экономии ФЗП стало высвобождение численности работающих на основе широкого внедрения расширенных зон обслуживания, совмещения профессий, совершенствования структуры управления. Нерентабельные отделения связи при гостиницах и санаториях реорганизованы в пункты связи, в 10 объединениях связи объединены рабочие места почты и телеграфа. 19 телефонистов и 13 кассиров по приему телеграмм освоили
смежные профессия телеграфистов и им присвоена квалификация телеграфиста объединенного труда. В результате этих мероприятий получена экономия 106 тыс. грн. Количество участков доставки доведено до нормативного. В результате высвобождено 90 штатных единиц и 24 внештатных (почтальоны по доставке вечерних газет). Упорядочение штатов обеспечило экономию фонда заработной платы 42 тыс. грн.
Предприятие из убыточного стало рентабельным, сверхплановая прибыль за май-июль – около 9 тыс.грн. Темп роста производительности труда по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 119,9%, средней зарплаты – 105,4%. Предприятие готовится к переходу на самофинансирование.
Особый интерес представляет опыт перехода на новые условия оплаты труда научных подразделений производственных отраслей. Во ВНИИЭИМ – отраслевом научно-техническом центре по электронно—изоляционным материалам с сентября изменены принципы организации и оплата труда научных работников. Структурным подразделениям установлены хозрасчетные показатели, в том числе лимиты по фонду заработной платы и предоставлено право распоряжаться средствами, полученными от ее экономии. Это побудило коллективы подразделений провести аттестацию и привести оплату каждого работника в соответствие с его трудовым вкладом.
Переход на новые условия оплаты труда позволяет увеличить зарплату сотрудникам, выполняющим особо важные задания, путем установления надбавок до 50% месячного оклада. Право на надбавку приходится постоянно подтверждать результатами труда. При снижении творческой отдачи надбавка снимается.
Во ВНИИЭИМ полностью пересмотрена система материального стимулирования. При прежней системе вся премия, независимо от выполнения плановых показателей, выплачивалась разработчикам. Это приводило к тому, что работы делились на выгодные и невыгодные; выискивались наиболее “доходные” темы, иногда без учета стратегических направлений развития подотрасли.
Чтобы повысить отдачу ученых, размер премии поставлен в прямую зависимость от выполнения плана института. Разработано положение о премировании, в котором исполнителям
гарантируется лишь 20% премии, полученной за внедрение их предложений, оставшаяся часть денег распределяется между отделами в соответствии с уровнем выполнения ими плановых показателей. Руководители отделов, в свою очередь, по согласованию с профкомом поощряют каждого сотрудника в зависимости от его вклада. Окончательное распределение премий утверждается на собрании трудового коллектива.
Предварительные итоги применения такой системы премирования свидетельствуют о ее эффективности — повышается творческая активность, сокращаются сроки разработок тем, которые выполняются меньшей численностью работников, повышается ответственность за достижение конкретного результата, необходимого для успешного развития отрасли.
ВЫВОДЫ
Средства, необходимые для введения новых условий оплаты труда, должны быть получены в результате осуществления организационно-технических мероприятий, направленных на ускорение темпов роста производительности труда: внедрения новой техники и технологии; механизации и автоматизации трудовых процессов; рационализации рабочих мест на основе их аттестации; снижения трудоемкости производства продукции; повышения ее качества; увеличения объемов производства; улучшения использования сырья и материалов; а также за счет мероприятий по совершенствованию организации заработной платы.
Как показывает опыт предприятий и организаций, перешедших на новые условия оплаты труда, за счет организационно-технических факторов развития производства обеспечивается поступление более половины средств на введение новых ставок и окладов.
Существенная доля средств на повышение ставок и окладов формируется за счет совершенствования организации оплаты труда работников: улучшения нормирования труда, перетарификации работ, уточнения квалификации рабочих, введения категорий, определяющих квалификационный уровень специалистов, улучшения условий труда и их более точной оценки на каждом рабочем месте, эффективного использования стимулирующих доплат и надбавок, совершенствования планирования
и др. Таким образом, разработка и внедрение эффективных форм и систем оплаты, обеспечивающих достижение высоких конечных результатов труда и соответствие оплаты трудовому вкладу работника, являются предпосылками получения средств для введения повышенных ставок и окладов.
Новыми условиями предусматривается широкий комплекс экономических стимулов, направленных на повышение эффективности производства и выполнение работ с меньшей численностью персонала. Так, переход на нормативный метод формирования фонда заработной платы обеспечивает заинтересованность трудовых коллективов в увеличении объемов производства и выполнении работ с меньшей численностью персонала. Экономия ФЗП, полученная за счет ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, сокращения отдельных звеньев управления, укрупнения цехов, участков, мастерских, а также других мероприятий по сокращению численности, изъятию не подлежит и может быть полностью направлена на повышение тарифных ставок и окладов, то есть средства, заработанные коллективом, остаются в их распоряжении.
Проведение аттестации рабочих мест и норм трудовых затрат в тесной увязке с техническим перевооружением, реконструкцией производства и сокращением доли ручного труда направлено на создание условий для дальнейшего повышения производительности труда, снижение потребности в кадрах.
При переходе на новые условия оплаты труда предприятиям предоставлено право самостоятельно решать вопрос о распространении подряда. Это позволяет эффективнее использовать принцип стимулирования труда при меньшей численности персонала.
Вводимый порядок материального стимулирования совмещения профессий, расширения зон обслуживания способствует улучшению организации труда и обеспечивает повышение заинтересованности работников в увеличении объемов выполняемых работ.
Популярность: 100%